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Nelle migrazioni dei sistemi Loan & Leasing, il controllo finanziario non rappresenta un workstream secondario, ma una delle condizioni fondamentali per una trasformazione di successo.

La sostenibilità — troppo spesso ridotta a un esercizio di branding, a un cenno simbolico alle green lobby o a una risposta formale agli obblighi normativi — è oggi riconosciuta come un potente driver di business, capace di apportare cambiamenti significativi e migliorare materialmente il profitto, scrive Kieran O'Daly.

Articolo pubblicato sul Sunday Times (17/05/2026)

Dal greenwashing alla crescita - The Times & The Sunday Times

Gli errori più comuni durante una trasformazione e come prevenirli

Articolo pubblicato sul Sunday Times (10/05/2026)

Gli errori più comuni durante una trasformazione e come prevenirli - The Times & The Sunday Times

Nell’articolo precedente abbiamo delineato la struttura tipica di un Gruppo nel settore del Loan & Leasing.

Tuttavia, nella nostra esperienza, le organizzazioni di Gruppo sono spesso più complesse. Riuscire a coniugare un solido controllo verticale da parte della Holding con un coordinamento orizzontale efficace tra le Business Unit può rappresentare una sfida significativa.

Uno dei momenti più critici è rappresentato dal reporting di fine mese verso la Capogruppo, quando la frammentazione dei dati, le differenze nei processi locali e i limiti dei sistemi diventano particolarmente evidenti.

Promuovere efficienza, conformità e valore strategico in tutta l'organizzazione. Nel mondo del Loan & Leasing, il reporting di gruppo non è solo un adempimento finanziario, bensì il meccanismo attraverso il quale la Capogruppo governa l'attività.

La transizione al regolamento T+1, prevista per l’11 ottobre 2027, è molto più di un semplice adeguamento tecnico: rappresenta un cambiamento strutturale destinato a ridisegnare il panorama europeo del post-trade.

Le istituzioni finanziarie oggi affrontano una complessità senza precedenti. Dal continuo cambiamento normativo e la trasformazione digitale, alle aspettative sempre più alte dei clienti, banche e compagnie assicurative devono bilanciare agilità tecnologica e resilienza. In questo contesto, molte organizzazioni stanno comprendendo che il successo non deriva più da iniziative isolate, ma dalla capacità di costruire competenze replicabili e scalabili che portino eccellenza a livello aziendale.

Ed è qui che entrano in gioco i Centri di Eccellenza (Centres of Excellence - CoE).

Un CoE ben gestito consente alle aziende di passare dalla risoluzione reattiva dei problemi alla costruzione proattiva di capacità, e soprattutto di generare maggiore valore su larga scala con meno rischio.

A cura di Ilaria Arisi

Nel settore tutti parlano del potenziale dell'Intelligenza Artificiale. Molti meno sanno indicare dove stia già generando performance misurabili e dove invece non sia ancora all'altezza. Troppo spesso i risultati divergono dalle promesse contenute nei materiali destinati agli investitori. Per comprendere cosa l'IA possa realisticamente offrire, è necessario esaminare le evidenze.

a cura di Thomas Gawronski

La GenAI è passata rapidamente dai progetti pilota all’agenda dei consigli di amministrazione. Per le istituzioni finanziarie, la domanda non è più se implementarla, ma come farlo in modo responsabile, rapido e con un valore misurabile. In Parva siamo sia consulenti che utilizzatori: guidiamo i clienti nell’adozione dell’AI e la applichiamo internamente nelle nostre operazioni. Questa doppia prospettiva ci offre una visione concreta di ciò che funziona davvero — come estrarre valore dall’AI rafforzando al contempo la compliance.

Considerazioni pratiche chiave e approcci strategici che le organizzazioni devono adottare per orientarsi efficacemente in questo panorama normativo in evoluzione.

L'Unione europea ha istituito un solido quadro di organi di governo per l'attuazione e il monitoraggio della legge europea sull'IA.