Implementing a modern, common and global business solution in an international Loan & Leasing company

  • Trasferimento della business division di una compagnia assicurativa leader mondiale nelle regioni per favorire guadagni in termini di efficienza
  • Necessario la riorganizzazione della persona giuridica di una business line durante il periodo di incertezza Brexit


Una sfida europea

Il progetto era già stato avviato da un anno quando Parva è stata ingaggiata. Lo stesso cliente stava già lavorando con Parva in altri mercati ed era stato indirizzato verso l’ufficio irlandese come garanzia di affidabilità.

Le principali sfide del progetto includevano governance e pianificazione limitate, scarsa responsabilità e risultati poco definiti. Il cliente aveva già utilizzato due diversi project manager; al fine di comprendere le complessità della loro organizzazione e lavorare con le principali parti interessate in Europa per concordare l’approccio migliore, abbiamo richiesto l’implementazione di un nostro partner.

Oltre alla chiusura di una filiale, il progetto prevedeva la transizione in una nuova sede, aggiungendo così un’ulteriore sfida della gestione dell’impatto sul personale. Il progetto ha richiesto il coinvolgimento di numerosi regolatori in tutta Europa.

 

Un team con la vocazione al cambiamento

 Parva ha fornito un team di esperti in grado di comprendere le sfide di gestione e di progettazione di programmi complessi in organizzazioni del settore Financial Services.

Dopo aver individuato il modello di business, abbiamo fornito competenze di program management per elaborare un approccio, un modello di governance e una strategia di esecuzione che fossero chiari.
Il team è stato in grado di gestire adeguatamente a metà strada i cambiamenti dovuti ai nuovi requisiti imposti dalla Brexit per i clienti del Regno Unito.

Il feedback del nostro cliente è stato molto positivo e ha riconosciuto la maturità e la capacità del team di tenere tutti gli stakeholder a bordo, strutturando al contempo tutto il lavoro su oltre 15 flussi di lavoro in oltre 5 località diverse.

 

La nostra Consulenza ha consentito al cliente di ottenere i seguenti vantaggi:

  • Recuperare un progetto fallito con un evidente sovraccarico di costi e nessuna timeline chiara
  • Ottenere l’approvazione alla migrazione direttamente dal CEO della business division
  • Progettare una soluzione tecnica per la migrazione tenendo conto del ciclo di vita dei processi IT
  • Garantire che le modifiche fossero conformi alle leggi dell’UE
  • Costruire una piattaforma strategica per il consolidamento in corso delle loro attività europee
  • Allineare altri sistemi Danni e finanziari interdipendenti al nuovo modello strategico

Semplificare e standardizzare il modello operativo

Parva consulting caso di studio

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