Il supporto di Parva Consulting ad una società internazionale di Loan & Leasing per l’implementazione di un progetto di trasformazione digitale

COMPANY CASE STUDY

Come un team di progetto specializzato può supportare una migrazione di sistema e l’implementazione di un nuovo modello operativo

Di Federico Lusian

CLIENTE

Società internazionale di Loan & Leasing

SETTORE

Automotive

IL NOSTRO RUOLO

– Project Manager

– Coordinamento/svolgimento dei test

– Supporto nella definizione dei nuovi Business Requirement

Una società internazionale di Loan & Leasing ha scelto Parva Consulting per coordinare le attività e le analisi “locali” con le attività svolte dalle altre Business Unit e indirizzare le decisioni del top management.

OBIETTIVI:

Implementare un modello operativo (piattaforme, processi, prodotti) unico e comune per tutte le Business Unit nazionali in cui il cliente è attivo
Sviluppare una soluzione integrata e solida sfruttando le funzionalità specifiche dei diversi sistemi
Standardizzare la reportistica (bilanci, market forecasts, dati finanziari, …) che ogni Business Unit fornisce alla sede centrale

SFIDE:

Rendere le piattaforme target conformi alle normative locali (es.: normative su usura, antiriciclaggio, segnalazioni di vigilanza, qualità del credito…)
Standardizzare i processi in base alle diverse esigenze aziendali
Migrare i dati alla piattaforma target assicurando una transizione efficace priva di punti di discontinuità

LE SOLUZIONI

Supporto alla gestione del progetto
per coordinare le attività e le analisi “locali” con le attività svolte dalle altre Business Unit e con il top management
Supporto di Subject Matter Expert
per definire i business requirement volti ad assicurare la conformità della soluzione target con tutte le normative locali
Supporto per il coordinamento e l’esecuzione dei test
pianificare, coordinare ed eseguire i test, tenendo traccia delle difettosità emerse e pianificando la correzione delle stesse

I RISULTATI

Parva ha supportato la migrazione a diversi livelli: tramite il coordinamento del progetto (facilitazione degli incontri operativi e dei Comitati Steering, produzione della documentazione di progetto, follow-up delle decisioni prese per garantirne l’effettiva implementazione), fornendo competenze specifiche legate ai requisiti normativi nazionali, gestendo le sfide, coordinando la comunicazione e affrontando i vincoli di risorse da entrambe le parti per garantire la consegna nei tempi previsti.

Il cliente è stato in grado di avviare il nuovo modello operativo in piena conformità con la normativa locale, migliorando l’efficienza complessiva dei processi aziendali e sostenendo la crescita del proprio business.

Il team di progetto Parva ha garantito il raggiungimento degli obiettivi del progetto e ha supportato il cliente durante la transizione.

CONCLUSIONE

Il cliente ha consolidato diversi sistemi all’interno di un’unica piattaforma globale, aumentando l’efficienza, riducendo i rischi, digitalizzando i processi e migliorando la customer experience dei propri clienti.

Parva ha gestito il progetto rispondendo in modo rapido ed efficiente a tutti i problemi utilizzando le competenze e l’esperienza dei membri del proprio team.

I VANTAGGI DI PARVA

Apportare una forte esperienza in progetti di trasformazione digitale
Implementare una solida struttura di governance del progetto, garantendo il pieno allineamento di tutte le parti/provider coinvolti
Facilitare i Comitati Steering, dando seguito alle decisioni del management e “facendo succedere le cose”

“Se ha bisogno di un’assistenza simile, Parva Consulting può gestire il suo progetto e mettere insieme un team di professionisti per soddisfare i suoi obiettivi che si adattano alle sue esigenze per un risultato di successo. Parva Consulting seleziona con cura i membri del team più adatti al vostro progetto da una delle nostre sedi o combina gli specialisti dei nostri uffici di Milano, Dublino e Lussemburgo per ottenere i migliori risultati”.

Fausto SANTILLI

Partner and Managing Director of Parva Consulting

fausto.santilli@parvaconsulting.com

Fausto SANTILLI

Partner and Managing Director of Parva Consulting

fausto.santilli@parvaconsulting.com

Case Study – Il supporto di Parva Consulting ad una società internazionale di Loan & Leasing per l’implementazione di un progetto di trasformazione digitale

Marzo 18, 2024

l’implementazione di un progetto di trasformazione digitale che permettesse una migrazione di sistema e l'implementazione di un nuovo modello operativo

Continua a leggere

Dora e accordi contrattuali

Febbraio 26, 2024

Tempistiche serrate, sfide impegnative: i requisiti contrattuali del DORA mettono pressione su enti finanziari e fornitori. Incertezze e scadenze sollevano preoccupazioni nel settore. Scopri le problematiche chiave e l'importanza di un'azione tempestiva per un percorso di conformità DORA agevole.

Continua a leggere

Mercato dei FIA in Italia

Febbraio 20, 2024

L’ampliamento della platea dei potenziali investitori e della varietà degli asset investibili porta con sé sfide rilevanti per i back-office e middle-office: è necessario porre rimedio alle debolezze degli attuali modelli operativi per renderli scalabili all’aumentare delle masse gestite e del numero dei partecipanti.

Continua a leggere

RAIF e competitività del mercato lussemburghese

Febbraio 19, 2024

A circa sette anni dall’introduzione dei fondi RAIF nel mercato lussemburghese, cerchiamo di comprendere quali sono stati i motivi della loro introduzione e le loro caratteristiche.

Continua a leggere