Il supporto di Parva Consulting ad una società internazionale di Loan & Leasing per l’implementazione di un progetto di trasformazione digitale

COMPANY CASE STUDY

Come un team di progetto specializzato può supportare una migrazione di sistema e l’implementazione di un nuovo modello operativo

Di Federico Lusian

CLIENTE

Società internazionale di Loan & Leasing

SETTORE

Automotive

IL NOSTRO RUOLO

– Project Manager

– Coordinamento/svolgimento dei test

– Supporto nella definizione dei nuovi Business Requirement

Una società internazionale di Loan & Leasing ha scelto Parva Consulting per coordinare le attività e le analisi “locali” con le attività svolte dalle altre Business Unit e indirizzare le decisioni del top management.

OBIETTIVI:

Implementare un modello operativo (piattaforme, processi, prodotti) unico e comune per tutte le Business Unit nazionali in cui il cliente è attivo
Sviluppare una soluzione integrata e solida sfruttando le funzionalità specifiche dei diversi sistemi
Standardizzare la reportistica (bilanci, market forecasts, dati finanziari, …) che ogni Business Unit fornisce alla sede centrale

SFIDE:

Rendere le piattaforme target conformi alle normative locali (es.: normative su usura, antiriciclaggio, segnalazioni di vigilanza, qualità del credito…)
Standardizzare i processi in base alle diverse esigenze aziendali
Migrare i dati alla piattaforma target assicurando una transizione efficace priva di punti di discontinuità

LE SOLUZIONI

Supporto alla gestione del progetto
per coordinare le attività e le analisi “locali” con le attività svolte dalle altre Business Unit e con il top management
Supporto di Subject Matter Expert
per definire i business requirement volti ad assicurare la conformità della soluzione target con tutte le normative locali
Supporto per il coordinamento e l’esecuzione dei test
pianificare, coordinare ed eseguire i test, tenendo traccia delle difettosità emerse e pianificando la correzione delle stesse

I RISULTATI

Parva ha supportato la migrazione a diversi livelli: tramite il coordinamento del progetto (facilitazione degli incontri operativi e dei Comitati Steering, produzione della documentazione di progetto, follow-up delle decisioni prese per garantirne l’effettiva implementazione), fornendo competenze specifiche legate ai requisiti normativi nazionali, gestendo le sfide, coordinando la comunicazione e affrontando i vincoli di risorse da entrambe le parti per garantire la consegna nei tempi previsti.

Il cliente è stato in grado di avviare il nuovo modello operativo in piena conformità con la normativa locale, migliorando l’efficienza complessiva dei processi aziendali e sostenendo la crescita del proprio business.

Il team di progetto Parva ha garantito il raggiungimento degli obiettivi del progetto e ha supportato il cliente durante la transizione.

CONCLUSIONE

Il cliente ha consolidato diversi sistemi all’interno di un’unica piattaforma globale, aumentando l’efficienza, riducendo i rischi, digitalizzando i processi e migliorando la customer experience dei propri clienti.

Parva ha gestito il progetto rispondendo in modo rapido ed efficiente a tutti i problemi utilizzando le competenze e l’esperienza dei membri del proprio team.

I VANTAGGI DI PARVA

Apportare una forte esperienza in progetti di trasformazione digitale
Implementare una solida struttura di governance del progetto, garantendo il pieno allineamento di tutte le parti/provider coinvolti
Facilitare i Comitati Steering, dando seguito alle decisioni del management e “facendo succedere le cose”

“Se ha bisogno di un’assistenza simile, Parva Consulting può gestire il suo progetto e mettere insieme un team di professionisti per soddisfare i suoi obiettivi che si adattano alle sue esigenze per un risultato di successo. Parva Consulting seleziona con cura i membri del team più adatti al vostro progetto da una delle nostre sedi o combina gli specialisti dei nostri uffici di Milano, Dublino e Lussemburgo per ottenere i migliori risultati”.

Fausto SANTILLI

Partner and Managing Director of Parva Consulting

fausto.santilli@parvaconsulting.com

Fausto SANTILLI

Partner and Managing Director of Parva Consulting

fausto.santilli@parvaconsulting.com

Fondi d’investimento alternativi: attività operative criticità e potenziali soluzioni

Novembre 2, 2023

Il mercato dei FIA in Italia rappresenta un bacino da quasi 120BN EUR AUM, che però si basa su un operating model spesso poco formalizzato, molto manual-intensive e poco scalabile: queste le potenziali soluzioni

Continua a leggere

Navigare nell’era digitale: il ruolo dell’accessibilità

Ottobre 9, 2023

Nell'era digitale, l'accessibilità dei contenuti web è diventata una priorità non solo dal punto di vista etico, ma anche legale. Questo è particolarmente vero nel settore dei servizi finanziari, dove milioni di persone si affidano a piattaforme online per gestire le loro finanze.

Continua a leggere

DORA: Standard tecnici di regolamentazione ed attuazione

Ottobre 4, 2023

La normativa DORA, in vigore da 16 gennaio 2023, ha l’obiettivo di spingere le entità finanziarie a sviluppare interventi volti al raggiungimento della resilienza operativa digitale

Continua a leggere

Retail Investment Strategy (RIS): la riforma del quadro normativo per la clientela al dettaglio.

Agosto 17, 2023

La Commissione Europea (CE) ha avviato nel 2020 un nuovo piano d'azione dell’iniziativa nota come Capital Markets Union (CMU) con l'obiettivo di accrescere la partecipazione e il livello di fiducia degli investitori al dettaglio nei mercati dei capitali.

Continua a leggere